Unødigt byggebureaukrati har taget overhånd

Worker

Som murersvend mener jeg, at en af de største udfordringer for dagens arbejder det voksende bureaukrati på byggepladserne.

Der er gået tolv år siden jeg første gang, som murerlærling, trådte ind på en byggeplads for at starte min uddannelse. Der gik en del tid med nogle små opgaver inden jeg kom en større byggeplads. Noget af det første jeg blev konfronteret med da jeg kom ind på en af de større byggepladser var ”Vi er bagud af helvedes til, så her er lidt kaotisk”. Det var en bemærkning som skulle, og stadig følger mig, hver gang jeg møder ind på en ny plads.

På trods af konstruktører, rådgivere, projektledere, arkitekter og ingeniører i hobetal har planlagt, tegnet og tilrettelagt byggeprojektet i månedsvis har jeg alligevel måttet stå på mål, når kunder og almindelige mennesker blev vrede over projekter, der ikke var færdige til den aftalte tid.

På et projekt var vi sågar to Murere og en Murerarbejdsmand og samtidig fem rådgivere, en arkitekt, en ingeniør og en byggeleder. På trods af en ret massiv ledelsesdækning var der ingen tvivl om hvor skylden lå, da endnu en forsinkelse skulle forklares.

Jeg er ved flere lejligheder blevet præsenteret for nøje planlagte tidsplaner, og hver gang planen går på runde blandt kollegaerne i skurvognen er det til stor morskab. Hvorfor har det aldrig krydset byggeledelsernes tanker at rådføre sig hos det udførende led? Hvorfor tænker ingen af dem, at der ligger en værdifuld viden hos os faglærte, når nu de sjældent selv har en håndværksmæssig baggrund.

Det er ironisk, at ledelsesfolkene har seks måneders opsigelse og fast funktionærløn, mens vi har to dages opsigelsesvarsel og en dagpengesikkerhed, der er til at overse Når mine kollegaer og jeg, gang på gang, skal se en ledelse der løber fra sit ansvar. Jeg kræver ikke funktionærlignende forhold for Murersvende, men når nu ledelsen på et byggeri har de forhold, de har, forventer jeg også, de lever op til deres ansvar.

De få gange vi har kunne præsentere et projekt færdigt i ordentlig tid, er de gange vi som Murersjak selv har taget teten op og sagt til ledelsen ”pas i jeres papirer og jeres diagrammer, så kører vi den her byggeplads”

Jeg vil gerne opfordre alle de ledelsesfolk til at bruge de resurser, der ligger lige for næsen af dem. Det vil være et passende arbejdsindsatsområde for landets byggeledelser.